赋能管理，循效而治

——瓯海区鲍雯慧名园长工作室第五次研修活动纪实

 

为深入推进集团各幼儿园后勤管理的规范化、科学化，持续提升保育教育服务的保障品质，2026年1月29日，鲍雯慧名园长工作室第五次研修活动在瓯海区机关幼儿园会昌园区举行，本次活动特邀温州市瓯海区机关幼儿园园长李娅佩，为工作室成员带来一场升维式的后勤管理专题讲座。

讲座紧紧围绕“集团化统筹、精细化运作、高品质赋能”三大话题展开。李娅佩园长结合自身多年一线管理实践，系统介绍了以“一件事管理”为核心的后勤工作体系。她指出，后勤管理应从碎片化事务转向闭环化流程，通过定义清晰、环节连贯的“一件事”——如“物品请购——领用——报废”、“费用报销——支付——归档”等——实现责任到人、过程可溯、效能可测。现场展示的集团后勤数据可视化看板，直观呈现了各分园能耗、伙食费执行、维修时效等关键指标的横向对比与趋势分析，体现了数据驱动管理决策的重要价值。

在精细化实践层面，聚焦经费与资源的精准管控。李园长分享了如何通过简捷高效的电子化表格，对临聘人员工资核算发放、日常物资领用库存、水电消耗监测等实行全程跟踪，有效降低运营成本、提升响应速度。她强调，精细化不是复杂化，而是通过流程优化与工具赋能，让后勤服务更规范、更透明、更贴近教育一线需求。

工作室成员就后勤管理中的共性难点进行了热烈交流。大家一致认为，在集团化办学背景下，构建标准统一、执行有力、弹性适应的后勤保障体系，是提升整体办园品质的重要基础。本次讲座不仅提供了切实可行的管理方法与工具参考，也进一步强化了各园所优化内部管理、强化成本意识、服务幼教高质量发展的决心。

本次研修活动为幼儿园后勤管理提供了从理念到工具的系统化解决方案，与会者收获了可落地的管理方法与数据化实践路径。活动有效激发了各园所优化后勤体系的内生动力，为提升集团化办学品质奠定了坚实基础。

 

 

 

2026年1月30日

鲍雯慧名园长工作室